服务优势
Service Advantage
01
我们的优势
  • ◆ 1 自贸区政策详解。
    ◆ 2 一站式服务,专业一对一。
    ◆ 3 税务筹划。
  • ◆ 4 食品经营许可证特办。
    ◆ 5 全程优化服务。
    ◆ 6 业精于勤,精益求精;
  • ◆ 1 是负面清单管理。
    ◆ 2 是服务业、制造业开放。
    ◆ 3 是对外投资实现备案管理。
02
注册自贸区详细流程
  • 在自贸区租赁地址
  • 查名
  • 刻章
  • 递交注册申请
  • 开设公司银行基本户
  • 进出口权申请
03
公司简介需要的资料
  • 公章,法人章;发票专用章
  • 实际经营地租赁合同原件
  • 实际经营地房产证复印件
  • 公司银行开户许可证复印件
  • 法人、投资人身份证复印件;
  • 办税员身份证复印件
  • 办税员卡
注册自贸区公司
/ free trade area
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食品许可证
/ Food Permit
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外资公司注册
/ Overseas registration
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微软又要买雅虎:梦回2008年 雅虎当年不作死就不会死

腾讯科技讯 3月29日,众所周知,雅虎正在兜售其核心互联网业务,其中包括搜索,邮件服务和新闻网站等日常业务。而根据来自路透社的消息称,微软高管目前正在与雅虎竞购者就为计划收购这家深陷困境的互联网公司提供资金支持的问题进行早期谈判。

说到这,我们似乎不得不回顾一下八年前微软试图收购雅虎的情形。

2008年2月1日,微软当时的首席执行官史蒂夫-鲍尔默(SteveBallmer)曾尝试斥资约450亿美元收购雅虎。那时候,雅虎和微软都非常头疼于谷歌(微博)在搜索和在线广告市场的垄断地位,并希望通过两者的联姻来打破这一局面。

不过,当时如日中天的雅虎对于微软这一收购邀约并不感冒,当时公司联合创始人和CEO杨致远(Jerry Yang)及董事会成员认为这一报价大大低估了雅虎的市值,也不符合股东利益。

三个月后,微软又将自己的报价提高到了500亿美元,不过依旧被后者拒之门外。虽然美国亿万富翁、雅虎投资者卡尔-伊坎(Carl Icahn)试图作为中间人做最后的努力,让微软重回谈判桌,并迫使杨致远辞职。但鲍尔默早已被雅虎方面的态度彻底激怒,他放弃同雅虎的谈判,转而领导自己的公司开发出了自有搜索引擎必应以及互联网产品WindowsLive。

现在,雅虎的市值大约在334亿美元左右,相比2008年微软愿意给出的最高报价减少了160亿美元。而且,在此期间标准普尔500指数也上涨了45%。

“他们当时应该同意这一报价的,但雅虎董事会偏偏就没有这么做。”券商罗森布拉特公司(Rosenblatt)分析师马丁-皮科宁(Martin Pyykkonen)说道。

目前,皮科宁已经将雅虎的股票定为“卖出”评级,且他曾在2008年的时候将微软收购雅虎的出价形容为“一个根本不需要考虑的决定”。

根据Re/Code的报道内容显示,现在雅虎核心资产价值在60亿美元到80亿美元之间,但雅虎方面却希望作价100亿美元进行出售。需要指出的是,雅虎目前大部分资产都在于其所持有的阿里巴巴股份上,该公司曾在2005年斥资10亿美元置换了阿里巴巴集团39%的股份,而这部分资产如今的市值已经达到240亿美元。

在另一方面,当微软在2008年试图收购雅虎的时候,那时候的阿里巴巴还没有如今这么强大,这也就是说当时雅虎的核心广告资产还是非常得到微软肯定的。(汤姆)

来源:腾讯科技                                                  时间:2016年03月29日

微软大型并购交易回顾 曾试图以460亿美元收购雅虎未果

腾讯科技讯 6月14日消息,据外电报道,微软周一宣布将以262亿美元收购全球职业社交网站LinkedIn。在此之前,微软成立至今已收购了超过150家公司。相对于微软未能完成的并购交易,或者是管理层希望未能发生的一些交易,剩余的交易都相形见拙。

在微软未能完成的并购交易当中,最著名的当属上一任首席执行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)在2008年试图以近480亿美元的总价收购雅虎未果。考虑到雅虎后来陷入了困境,这样的结局如今被广泛认为是微软交了好运。

在周一宣布斥资262亿美元收购LinkedIn之后,当前的热门话题已转换为微软过去如何处理已完成的并购交易,而且微软在这方面的履历并非没有瑕疵。

在微软收购完成后失败的交易当中,包括了2014年收购诺基亚手机业务的交易。微软已分拆出售了大部分的诺基亚手机业务,并且为此交易计入94亿美元的减损支出,远超过交易总价。

微软还为公司在2007年63亿美元收购广告数据公司aQuantive进行了大规模的资产减损。除此之外,微软完成的一些大规模并购交易也没有产生太大的财务效益,如斥资85亿美元收购Skype,以及斥资12亿美元收购社交网络Yammer。

风险投资公司Battery Ventures一般合伙人尼拉吉·阿格拉瓦(Neeraj Agrawal)表示,“微软完成的大多数并购交易,并未按计划那样产生实效。这家公司的并购履历最多也就是喜忧参半。”阿格拉瓦表示,考虑到微软的并购履历,该公司收购LinkedIn的交易应当会有更好的结果。微软首席执行官萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)之所以要收购LinkedIn,看中的还是后者的市场规模、强劲的增长率,以及能够与微软的软件和互联网业务进行紧密的整合。

纳德拉在周一的电话会议中表示,“这难道不是微软的核心?LinkedIn能够与所有的微软业务进行匹配。”

业内高管和分析师认为,并不是微软所有的并购交易都以失败收场。一些交易提供的产品已经取得了成功,或者是通过交易为微软提供了关键技术和管理人才。举例来说,微软在2014年斥资25亿美元收购了《我的世界》开发商Mojang。

在联合创始人比尔·盖茨(Bill Gates)和后来的鲍尔默时代,微软一直高举收购的旗帜。该公司推出的首款操作系统MS-DOS,就源自于对初创公司Seattle Computer Products的收购。

1987年,微软斥资1400万美元收购了Forethought。这家初创公司的PowerPoint软件成为了用户制作幻灯片的最流行软件,而且也成为微软Office办公套件的重要组成部分。

微软在1997年收购了一家免费互联网电子邮件服务,并借此推出了Hotmail。当时曾预计此价格为4亿美元的分析师,如今认为Hotmail已经成为了微软在线软件的技术基础。

微软上世纪90年代对PC软件市场的垄断,也让该公司很难完成一些收购。1995年,因为美国司法部通过起诉进行阻止,微软放弃了23亿美元收购金融软件公司Intuit的计划。

不过在其它一些并购案例中,微软能够利用其财务优势,通过收购来进入新市场。举例来说,微软在2000年斥资11亿美元收购了Intuit的竞争对手Great Plains Software。此交易帮助微软触及到更多的中小企业用户。后来,Great Plains Software与微软在2002年斥资13亿美元收购的丹麦软件公司Navision进行了合并。一些分析师和前员工表示,Great Plains Software的产品至今都对微软非常重要。

进入新千年后,微软在互联网领域面临着谷歌(微博)、雅虎等公司的挑战。在2000年接替盖茨出任微软首席执行官之后,鲍尔默的最大工作就是追赶竞争对手。2014年,纳德拉接替鲍尔默出任了公司首席执行官。

鲍尔默执政时期曾向雅虎发起主动收购要约,但因为在收购价格上无法达成一致,双方的交易最终未能成行。雅虎当前的市值约为350亿美元,其中大部分由所持的阿里巴巴集团和雅虎日本股权构成。雅虎目前正在拍卖自己的核心业务,Verizon通讯在第二轮竞标中领先,但出价仅为30亿美元左右。(明轩)

来源:腾讯科技                                                  时间:2016年06月14日

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